Los estudiantes de hoy no quieren que se les diga cuándo y cómo aprender. Con una mentalidad de hacerse cargo, quieren estar en el asiento del conductor de su propio aprendizaje y desarrollo, no un pasajero en el asiento trasero.
Y, sin embargo, a pesar del enorme potencial que existe para las organizaciones que ofrecen la experiencia moderna de aprendizaje y desarrollo que desean los empleados, muchas se están quedando cortas.
Cuando los empleados tienen que lidiar con una experiencia de aprendizaje deficiente/escasa, el compromiso y la adopción sufren, lo que resulta en un bajo impacto y un retorno de inversión (ROI) bajo.
Pero con la estrategia adecuada, puede transformar la experiencia de aprendizaje en algo que genere resultados reales y tangibles para los empleados y la empresa.
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